「理念や行動指針を掲げたが、なかなか浸透しない」「採用した人材が思うように定着せず、早期離職が続く」——そんな声を、中小企業の経営者・人事担当の方から頻繁にいただ……
「うちは常に人手不足なのに、なかなか応募が来ない」——そんな声を、クライアント企業の経営者から頻繁にいただくようになりました。厚生労働省が3月31日に発表した最新……
contents 売り手市場は「一時的」ではなく「構造」 なぜリファラルは合理的に見えるのか リファラルは「信頼の転用」である ……
contents 紹介は「信頼の転用」である なぜ制度だけでは機能しないのか？ 紹介が自然に増える会社の構造 共感を設計する3……
contents Wantedlyは「掲載すれば応募が来る媒体」ではない 小規模企業がWantedlyで成果を出しやすい理由 実際に……
contents なぜ多くの会社で「共感型採用」は続かないのか？ ステップ①｜「想い」を構造化する（最重要） ステップ②｜採用ペルソナを1人……
contents 条件は悪くないのに、なぜ人が来ないのか？ 中小企業の採用は「比較」ではなく「納得」で決まる 採用広報とは「会社の考え方を伝……
contents RPOとは RPOサービス導入企業が増えている理由 siroのRPOサービス「Himo（ハイモ）」とは 相談……
contents なぜ「採用課題の抽出」が最重要なのか 要注意！採用活動で「あれもこれも」状態に繋がる4つの落とし穴 自社の「本当の……
contents なぜ今、中小ベンチャー・スタートアップ企業に共感型採用が必要なのか？ Wantedlyとは？なぜ中小ベンチャーやスタート……
contents スタートアップの採用はなぜ難しい？ 「誰を・なぜ採るか」を明確に 共感される求人票の書き方 採用チャネルの選び方 ……
目次 はじめに 法定雇用率とは？ 最初の1名が一番難しい 応募が集まらない原因 採用広報が「安心感」と「共感」をつくる 障……