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採用して終わりにしない｜障がい者雇用の定着を支える設計
障がい者雇用は、採用がゴールではありません。むしろ、採用してからが本番です。定着まで設計してはじめて、障がい者雇用は組織の力になります。 そして定……
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採用の前に、迎える側を整える｜障がい者雇用の受け入れ体制と社…
障がい者の採用が決まった。けれど、本当の難しさはそこからです。採用は、迎える側の準備ができてはじめて成功します。 「最初のひとりが難しい」と言われ……
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「任せられる仕事がない」を解く｜障がい者雇用の職域設計（業務…
障がい者雇用を検討する中小企業から、もっとも多く聞こえてくる悩みがあります。「任せられる仕事がない」です。 けれど、私たちの経験では、本当に仕事が……
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中小企業の障がい者雇用｜採用から定着までを一つの仕組みとして…
障がい者雇用がうまくいくかどうかは、「何人雇うか」では決まりません。「雇った人が、続くかどうか」で決まります。そして続くかどうかは、採用するより前の、設……
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2026年7月、法定雇用率が2.7%へ。 従業員37.5人か…
2026年7月、障がい者雇用の義務がかかる会社の範囲が広がります。これまで「うちはまだ関係ない」と考えていた中小企業も、当事者になります。ただ、本……
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自分たちの言葉で書く。伝わる採用記事のつくり方
採用記事が伝わらない一番の理由は、どこかで見た言葉で書かれていることです。「風通しのいい職場」「成長できる環境」「アットホームな雰囲気」。どれも嘘ではないのに、何……
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求人票だけでは、もう届かない。応募前の候補者に効く採用広報の…
いまの候補者は、応募する前に必ず会社を調べます。検索し、SNSを見て、社員の言葉を探す。面接で初めて会う頃には、印象の大半はすでに決まっています。売り手市場も続い……
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「何を書けばいいか分からない」採用広報で、最初に考える3つの…
採用広報を始めようとして、最初にぶつかるのが「何を書けばいいか分からない」という壁です。多くの場合、ここで他社の“映える記事”を探し、なんとなく似たものを作ろうと……
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行動指針が浸透しない理由と、定着につながる「体現」の仕組みの…
「理念や行動指針を掲げたが、なかなか浸透しない」「採用した人材が思うように定着せず、早期離職が続く」——そんな声を、中小企業の経営者・人事担当の方から頻繁にいただ……
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【2026年4月】採用市場の最新トレンド——「求人は減ってい…
「うちは常に人手不足なのに、なかなか応募が来ない」——そんな声を、クライアント企業の経営者から頻繁にいただくようになりました。厚生労働省が3月31日に発表した最新……
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リファラル採用はなぜ機能しないのか？〜売り手市場時代に求めら…
contents 売り手市場は「一時的」ではなく「構造」 なぜリファラルは合理的に見えるのか リファラルは「信頼の転用」である ……
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【リファラル採用】紹介が“自然に増える会社”は、制度を強化す…
contents 紹介は「信頼の転用」である なぜ制度だけでは機能しないのか？ 紹介が自然に増える会社の構造 共感を設計する3……